华凌空调简介

大事记

2004年，华凌空调开始加入美白勺集团。在空调的生产和经营方面，华凌与美白勺实行双品牌运作的模式，两个品牌互为依存，和谐共生，既保持了原有两大品牌的影响力和竞争力，又在“二合一”的模式中创造了新的发展平台，为品牌的发展赢得了新的优势。

　　在合并之前，华凌与美白勺各有特点，合并之后，华凌通过吸取美白勺之优势，对自身组织、流程进行了大范围的重组和优化。在主营业务方面，华凌大力推动资产重组，剥离了原有不盈利的非主营业务，集中力量将空调业务做大做强；在经营管理方面，华凌共享美白勺经营管理平台、IT技术平台等资源；在生产制造方面，华凌整合供应、制造平台，使品质稳中有升，成本逐步降低；在产品销售方面，华凌整合自身的营销系统，大力拓展渠道，用双品牌的协同作用获取市场规模的迅速增长。
 

企业荣誉

    华凌产品内销以华南为重，尤其在竞争最为激烈的广东市场，华凌冰箱与空调素有口碑，拥有众多的忠诚用户。2004年《中国消费者报》对空调产品售后服务状况的调查显示，在10个主流品牌中，华凌空调产品独得“二次购买率最高”、“平均使用时间最长”与“平均故障发生率最低”三项殊荣，进一步巩固其在行业内“高品质电器”的美誉。

2004年10月,美白勺成为华凌第一控股股东，给华凌的扩张提供了强有力的后台资源支持。经过一年多的整合、重组，华凌开启了历史全新的一页，华凌综合产能达450万台，其中大冰箱120万台，小冰箱180万台，空调150万台。2006年，公司将全力集中资源做强冰箱、空调主业，以满足消费者需求为己任，持续打造“高品质”的品牌形象，把产品和服务直接送到消费者手中，加快实现进军中国家电冰箱行业前三强的目标。

 
2006年3·15诚信承诺

 
2006年，华凌将继续以优良的品质为核心，以满足消费者需求为己任，持续打造“高品质”的品牌形象。华凌将实施内外销并重的战略，用经营国内市场的方式经营国外市场，把产品和服务直接送到消费者手中，加快实现进军中国家电冰箱、空调行业前五强的目标。华凌将继续发展以“以顾客为中心”，按“追求顾客的需求”的服务宗旨，依托“绿色服务快车”高品质的服务，全面提升企业的产品和服务质量，为广大消费者提供最出色的产品和服务。